2015年02月24日
【訃報】元福岡相互銀行頭取 四島司さん死去 享年90 
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住専の奥の奥―ふざけるな!血税ドロボー (別冊宝島 (255))
所謂、妖怪の類です。
もちろん面識などありませんが、走馬灯のように浮かんでは消えるトミソー建設やヴァーナル、九州リースサービス。嗚呼、涙で前が見えない。
元福岡シティ銀頭取・四島司さん死去 西日本と合併決断：朝日新聞デジタル
福岡シティ銀行（現・西日本シティ銀行）で３４年間、社長と頭取を務めた四島司（ししま・つかさ）さんが２３日午前、福岡市内の病院で死去した。９０歳だった。葬儀は親族らで行い、西日本シティ銀行が後日、お別れの会を開く。
大学卒業後、１９５１年に父の一二三氏が創立した福岡相互銀行（のちの福岡シティ銀行）に入行。６９年に４４歳で社長に就任した。当時は新興企業だったロイヤルやベスト電器、三井ハイテックなどを支援し、業容拡大を後押しした。８０年代は全国相互銀行協会（のちの第二地方銀行協会）会長として相互銀行の普通銀行への転換に尽力した。
しかし、９０年代以降は不良債権問題で経営が悪化。０２年に公的資金の注入を受け、同年に西日本銀行との経営統合を決めた。０３年に頭取を退き、統合による西日本シティ銀行の発足直前の０４年９月、銀行の役職から引退した。
絵画や彫刻、陶芸などへの造詣（ぞうけい）が深く、大分市出身の建築家・磯崎新氏を見いだして、本店や支店の設計を任せた。
福岡銀行、西日本銀行に次ぐ万年三番手、相互銀行から第二地銀へ転換だ。先行他行に追いつけ追い越せイケイケドンドンで破綻。
「福岡無尽｣から福岡シティ銀行へ。七十年足らずの間に当行は大きな組織になりました。当行のこれまでの歩みは九州経済の発展と変遷を映す「鏡｣だったと思います。ただ、銀行の成長が早かった分、バブル崩壊後の不況でこうむった痛手は人一倍大きかったと思います。
バブル経済は、著しい金融緩和政策の下で潤沢に供給された資金が土地や株に流れ、地価や株価の異常な高騰を招きました。やがて、バブルが崩壊し長い｢平成不況｣に突入しました。当行は、その荒波をまともにかぶってしまいました。バブル期には多くの金融機関が「地価は上昇しつづける｣と信じ、不動産融資を拡大させました。一時は「東京二十三区の地価で米国全土が購入できる｣とまで言われた地価狂乱の時代でした。当行もグループを挙げて、その波に乗っかりました。
その後、十数年に及ぶ不況に入り、大都市圏を中心に商業地の地価が最も高かった時期の約五分の一にまで落ち込みました。1989年の暮れに三万八九一五円の値を付けた東京証券取引所の平均株価は、私が頭取を退任した2003年春には七六〇〇円台にまで落ち込みバブル後の最安値を記録しました。
土地と株がこんなに下がると、銀行はどうなるか。もう、お分かりでしょう。バブル崩壊後の当行の歴史は、まさに「不良債権との戦い｣でした。地価の下落で担保の価値が下がり、不良債権処理の費用が毎年のように膨らみました。加えて、金融当局の不良債権処理の基準が年々厳しくなったことも、経営体力の弱体化に追い討ちを掛けました。90年代の半ばまで全国トップクラスの収益力を誇った福岡シティ銀行でしたが、不況に入ってからは収益力が急速に低下し、厳しい状況に追い込まれました。
今、思えば「少し無理をして走りすぎた｣と反省しています。ただ、私は不況期でも時代の変化や荒波に前向きに対応し、その時々でベストな判断をしてきたつもりです。これから、お話しする私の「失敗談｣が何らかの形で、皆様の参考になれば幸いです。
私が「グループ戦略」を経営の基本に据えたことは以前、お話しました。すなわち、私は福岡シティ銀行を中核会社として、不動産開発、ノンバンク、カードなど各事業を展開する関連会社を十社ほど設立しました。そして、銀行が直接できない業務を関連会社に任せ、グループ全体で総合的な金融サービスを提供して、収益力を向上させる戦略を採りました。
九州リースは一時、グループ会社の中で最も勢いのある会社でした。同社の業務には、機械設備などを貸すリース事業と金融機関から調達した資金を企業に融資するノンバンク事業がありました。
九州リースは１９７４(昭和４９)年、当行と日本リース（東京)が資本金三千万円で設立。歴代の社長は、当行出身者を充てています。設立時は従業員七人、総資産二十一億円の小さな会社でしたが、８０年代後半から、資産規模拡大の柱としてノンバンク業務に力を入れ、急激に業容を拡大しました。
原動力となったのが、東京や大阪での飲食店ビルやゴルフ場など不動産開発事業への融資でした。同社は８６年東京支店を開設。８８年十一月には、念願かなって福岡証券取引所に株式を上場しました。地方銀行系のノンバンクが上場会社になったのは、全国で初めてのことです。初値は二四八〇円をつけ、親会社の当行（当時は福岡相互銀行、約一三〇〇円)よりも高い株価でした。翌年、大阪支店を出し、大都市で勢力を拡大する経営基盤が整いました。
バブルの時代は、大都市に飲食店やマンションをつくるだけで飛ぶように売れ、地価がどんどん上がりました。飲食店ビルを建てた後、入居するテナントにカラオケなどを貸し出す「パッケージリース｣なども好調でした。九州リースは、日本長期信用銀行や住友信託銀行など大手金融機関から資金を調達し、海外のリゾート事業などにも融資しました。
九州リースの従業員は最盛期の９１年、百八十三人を数え、総資産は約五千億円にも膨れ上がりました。９０年夏、同社の株価は三九九〇円の最高値を記録。まさに、「飛ぶ鳥を落とす｣勢いの会社になっていました。
ところが、この「暴走｣に落とし穴が待っていました。
バブル崩壊後、東京や大阪の地価が急激に下落しました。不動産を担保としたノンバンク事業で、快進撃を続けた九州リースサービスの業績にも陰りが見え始めました。福岡シティ銀行と関連会社のトップは、毎月第二水曜日に銀行に集まり、グループ各社の経営戦略を話し合いました。しかし、九州リースの経営動向がよく分かりません。そのうち、「多額の焦げ付きが発生しているのではないか｣という疑念がグループの中で持ち上がりました。
私は九州リースの社長を呼んで、対応を協議しようとしました。しかし、この社長は「自力で乗り切れる｣と主張し、あくまでも強気の姿勢を崩しませんでした。
九州リースは上場会社になっていました。会社の勢いがあり、親会社の当行といえども、指図しにくい状況にありました。同社には当行以外にも日本長期信用銀行や系列ノンバンク・日本リース（後にいずれも破たん)などが出資、役員も派遣していました。東京、大阪で業容を拡大した九州リースは、事業資金の大半を大手の金融機関から調達し、資金面でも当行との関係は薄らいでいました。
私は九州リース社長の言葉を信じて、しばらく様子を見ることにしました。しかし、結果的に、この判断が「命取り｣になってしまいました。同社は東京や大阪で飲食店ビルやマンション、ゴルフ場などを開発する不動産業者に百億円単位の大口貸付を多数行っていました。この中には、住宅金融専門会社（住専）の大口貸出先となっていた不動産開発会社「末野興産｣（大阪市)への融資（約三百八十億円）などが含まれ、多額の不良債権が発生しました。九州リースは、返済が滞った取引先を再生させようと追加融資を繰り返しましたが、これが傷口を大きくしてしまいました。
関連会社が大きくなりすぎたこともあって、グループを統制する私の力が及びにくくなり、チェックも甘くなっていました。９２年、私は多額の不良債権を発生させたこの経営者を更迭。以後、福岡シティ銀行と福岡地所から新しい経営陣を送り込み、実態解明に取り組みました。しかし、厳しい現実が待ち受けていました。
1990年代後半から福岡シティ銀行は、厳しい決算が続きました。取引先の倒産や業績悪化が相次ぎ、地価下落にも歯止めがかかりません、96(平成8)年三月期決算で初めて赤字に転落しました。
住宅金融専門会社（住専)の不良債権処理問題が世間を騒がせる中で、この年、私はある決断を下しました。九州リースサービスの不良債権を、当行とグループ会社の福岡地所で責任を持つことにしたのです。
当時、関連会社の不良債権処理は親会社の銀行が責任を負う「母体行責任｣（メーン寄せ)という考えがルールになっていました。九州リースの場合、焦げ付いた資金の大半は大手金融機関から調達し、当行の融資はわずかでした。ですから、グループ会社が九州リースに資本支援を行い、不良債権処理を引き受けることに関して、内部でも相当な議論がありました。
福岡地所では「支援はやむを得ない」とする社長(当時)の榎本一彦君と、「反対｣を唱えた弟で専務（当時)の重孝君が大げんかになり、重孝君が辞表を出す騒ぎになりました。当時、福岡地所は福岡市博多区で大型複合商業施設「キャナルシティ博多｣の開業を控えた重要な時期でした。ですから、こうした反対の声が出るのは、ある意味当然のことでした。
ただ、九州リースは当行や福岡地所と運命をともにしてきたグループ会社なので、見捨てることはできません。最終的に私の決断を重孝君も理解してくれ、シティグループによる九州リースの支援が決まりました。
こうして、98年、99年と当行の決算は二期連続で赤字を計上。不動産融資の焦げ付きは、九州リースだけでなく、九州カードや福岡総合ファイナンスなど、ほかの関連会社でも発生していました。
「福銀と西銀に追いつけ、追い越せ」とグループがそろって不動産投資に走ったバブルの「ツケ」が表面化したのです。
バブル期、四〇〇〇円台に迫った九州リースの株価は99年三月には六〇円に落ち込みました。結局、関連会社に発生した不良債権は、総額で約千五百億円（九州リース分は約千億円）にも上りました。
巨額の資本支援で当行は経営体力を消耗させました。これが公的資金の投入や一連の金融再編につながる大きな要因となりました。
「福岡シティ銀行がつぶれるかもしれない」。1997(平成9)年暮れから98年春にかけて、当行に対して根も葉もないデマが飛び交いました。この「風説の流布｣によって、当行は株価が下落し、多額の預金が流出しました。
97年は、わが国の金融システム不安が一気に高まった年でした。十一月に三洋証券、北海道拓殖銀行、山一證券が相次いで破たん。そして、同月末、��陽シティ銀行(仙台市)の経営が行き詰ったことが、デマの「引き金」になったようです。
同じ｢シティ｣の名がつく第二地方銀行が破たんしたことや当時、当行が関連会社の不良債権処理で厳しい決算を続けていたことが重なり、「福岡シティも危ない｣となったようです。当行の株価は一時、三〇〇円台に低迷、一部の店で、預金を引き出す顧客の行列ができました。
銀行は預金を企業融資に回しています。預金に占める貸出金の比率を「預貸率｣と呼びますが、当行はその割合が八割を超え、九州の地方銀行の中でも特に高い銀行でした。ですから、巨額の預金が引き出されると、資金繰りに支障が出て、大変なことになります。金融機関は、信用が「命｣なので、こうした風説は本当に怖いものでした。
ある日、営業担当の役員が、私のところへ来て、申し訳なさそうに言いました。
「頭取、資金繰りが心配です。大口の預金を集めてもらえませんか｣。ふだんは弱音を吐いたことのない人だけに、事態の深刻さを肌で感じました。早速、東京に飛んで証券会社や都市銀行のトップに会って、預金をお願いしました。生来の楽天家である私は、くよくよすることが大嫌いです。あれこれと頭を悩ませても、問題解決にいい知恵は浮かびません。非常事態のときこそ、トップは泰然自若とした姿勢が重要だと思います。私はこの時も「何とかなるさ｣と、半ば開き直っていました。
97年暮れの仕事納めの日でした。風説騒ぎで疲れ切った行員たちを前に、私はこう言いました。
「いろいろあるけど、人生は、何が起きるか分からないから楽しい。来年もみんなで頑張ろう｣。ぴーんと張り詰めた職場の雰囲気が一気に和らぎました。やがて、当行に対するデマも消えていきました。
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コメント
そういえば昔 安永 航一郎の陸軍中野予備校という漫画で出てきた病院の名前が「西日本相互病院」でしたね。（もちろん箱崎にあった西日本相互銀行のパロディ）
Posted by ブラックボックステスター at 2015年02月24日 23:44
