2015年02月07日

【無能原田】根拠なき机上マーケティングに陶酔し諫言する有能部下のクビを次々切り捨て上場来初の赤字転落〜驕り経営と異物混入を招いた無能改革マクドナルド

このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック


 

勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論
勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論

時流に乗った馬なり経営でなぜかカリスマ扱い。
株価のように主力商品の価格は昇降し固定客大混乱。やることなす事、素人はだし。無能就任時より当ブログも及ばずなら無能はダメよダメダメと申し上げてきましたが、無能長妻は政権を破壊し、無能原田でリーディングカンパニーは崩壊。真の敵は有能な同業者でなく無能な経営者。

マック、世界的な客離れ深刻化で苦境 異物混入と質劣化を招いた原田改革の失敗 | ビジネスジャーナル

 日本マクドナルドHDの14年12月期の連結最終損益は218億円の赤字(前期は51億円の黒字)となり、期中予想の178億円の赤字から一段と悪化した。2月5日の決算発表時点では、異物混入などの影響を見通せないとして15年12月期(通期)の連結業績見通しや年間配当の公表を見送ったが、アナリストは15年12月期の最終損益も赤字と予測しており、今期も黒字化は難しい。

「原田泳幸前社長の“負の遺産”が大きくなった。売り上げが落ち込んだのは原田時代の13年夏からで、既存店売り上げは12年に9年ぶりにマイナスに転じた」(業界関係者)

 原田氏は業績を上げるために徹底的な合理主義を貫いた。「接客時間を1秒短縮すれば、8億円の増収効果がある」というポリシーに基づき、商品提供までの時間を短縮するため、12年にレジカウンターからメニューを撤去したが、「商品を選びにくくなった」と客から不満が出た。13年には60秒以内に商品を提供できなければ商品の無料券を渡すというキャンペーンを始めたが、接客が雑になったと批判され、いずれの施策も売り上げ増に結びつかず、現場の混乱を招くだけに終わった。

 原田氏はマーケティングの専門家で、コストダウンと価格戦略を重視する米国型の経営者である。現場を知る幹部が意見しても聞く耳を持たず、優秀な人材が次々に辞めていった。現場力が落ちたことが致命的だった。その結果、原田氏が常々主張してきた外食産業の基本であるQSC(品質、サービス、清潔さ)が劣化し、ついにはビニール片、プラスチック片、鉄くず、羽虫、歯まで出てくる異物混入騒動が起きた。

 効率経営を推進した結果、現場力も商品ブランド力も、店舗の魅力も失われた。サラ・カサノバ社長もマーケティング畑の出身であり、積極的に現場へ顔を出しているが、カサノバ社長就任以降、目立ったヒット商品は出ていない。

関わった会社で不祥事が常態化するその斜め上な経営手腕はダイエーの高塚と瓜二つ。どちらもビジネス書執筆が三度の飯より大好き。
ウンコは自分がウンコである事を知りません。by 山田さん

140517144050600405225_0b8d2861

勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論
原田泳幸

朝日新聞出版 2011-12-07
売り上げランキング : 15799

Amazonで詳しく見る
by G-Tools
大きく、しぶとく、考え抜く。―原田泳幸の実践経営論大きく、しぶとく、考え抜く。―原田泳幸の実践経営論
原田 泳幸

日本経済新聞出版社 2012-09-26
売り上げランキング : 214346

Amazonで詳しく見る
by G-Tools
日経ビジネス経営教室 成功を決める「順序」の経営日経ビジネス経営教室 成功を決める「順序」の経営
原田泳幸

日経BP社 2013-05-30
売り上げランキング : 42934

Amazonで詳しく見る
by G-Tools
原田泳幸の仕事の流儀 (ノンフィクション単行本)原田泳幸の仕事の流儀 (ノンフィクション単行本)
原田 泳幸

KADOKAWA/角川書店 2014-03-01
売り上げランキング : 463891

Amazonで詳しく見る
by G-Tools









コメント
原爆(はらばく)
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 01:44
牟田口廉也 カンチョクト 最近では大仁邦彌
こうゆう阿呆のクビを切れないのが日本の欠陥
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 06:39
無能安倍内閣と一緒
Posted by 名無し at 2015年02月07日 10:14
そもそも、この人アップルで何してたのか分からない。
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 10:46
この人ってつまり、
「一旦ピークを迎えた頃に、
 膨大な人材を獲得した結果、本体が肥満しちゃって、
 有能は先に辞めてるので愚鈍だけが残ってる、
 そんな風通しの悪くなった企業に風穴を開けに行く係」
なんじゃないですかね?
街路樹の剪定みたいに、
とりあえずばっさばっさ切り落とす仕事。

それでどうなるか、大事な枝も切ってないか?は知らんですし、
原田知らないので庇うつもりもないんですけれど。
甘く切なく軽いほうがいいんですわ。

でもベネッセ流出の訴訟は全面的に受け入れろ>ハラダ
Posted by んんー at 2015年02月07日 10:52
弁護士や税理士にも本の執筆は得意だが
本業は無能、嘘をつく、依頼者に損をさせる
いたるところにいます。
Posted by 匿名で at 2015年02月07日 11:38
だがちょっと待ってほしい。
ライバル企業に雇われたアサシンだと考えれば、十分に有能なのではないだろうか(白目
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 12:32
よくいる現場をかき回す経営コンサルタントの典型例ですな
外資系のトップクラスに多い。
日本という土壌では顧客にしわ寄せがいく経営合理化は必ず失敗
するし、実力主義の外資系企業が日本でトップを取れない理由
でもあると思う。
顧客への滅私奉公が重要だからね。
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 12:43
原田さんがトップになった途端に
我が家の近所にあったマクドナルドが5,6店ほど閉店しました。
どこも食事時には行列ができていたお店ばかりです。
インターネット経由ではなく、実際に不便を被ったので
いまだに不快感が拭えません。
Posted by 寿司サシミ at 2015年02月07日 12:49
>無能安倍内閣と一緒

こういうのが現れるのは様式美だなあ
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 13:03
 >ウンコは自分がウンコである事を知りません

 特に左巻きにとっては遺伝的体質w。

 >無能安倍内閣と一緒

 と、民主党政権時代を無かった事にしたい脱走患者は意味不明の発言を繰り返しており・・・
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 13:11

出が似たような性格の人物。

大塚グループの取締役に就任した

外国帰りの、顔で売ったような、

テレビにもよく出ていた

おんな公認会計士が居たよね?

あれから、大塚グループは色々ございまして

あきひこちゃんも亡くなり、

ゆうちゃんもグループから追放?されるが如くで

遺憾ですなあ。
Posted by くねくね〜 at 2015年02月07日 15:20
>高塚
なぜか楽天に現在いる某監督の顔が浮かんだニダ(棒

仕事内容が51対49の堅実さを見ようとしない評価しないムダヅカイガーが多数を占めればこの有様になるのもむべなるかな。
趙活もそうだけどコミュ力とか話が上手いとか人脈を集めるのが得意ちゅうのは業界問わず地雷。
Posted by 五月雨祭 at 2015年02月07日 17:14
だってこの人、長崎のチョンでしょ?有名らしいですが、憎きチョッパリを切るだけで評価されたから調子に乗ったんでしょ。そのレベルの話もあちらの方ならではですよね。
Posted by 名無しさんはデマに苦しんでいます at 2015年02月07日 19:50
 外資系企業の日本支社長ってのは、「金で買う物」。本人だけでかき集めている場合もあれば、「この指止まれ」で、人からの出資を募る場合もある。彼のような、雇われ社長の場合、自分の任期中にポイントを稼げばいい。一番簡単なのは、「リストラ」。営業エースでも、賃金が高ければリストラ対象にする。定年までシッカリ勤められ、退職金を満額支払らうと、トータルではマイナスだから。こういうのは、創業者社長じゃ出来ない。
Posted by 漁師 at 2015年02月08日 20:01
  ※ コメント認証制です。URL記述不可。久保田直己さんの名誉を毀損したり誹謗中傷する書き込みは固くお断りします。
※ 全角換算400文字超を入力するとコメント飛びます。要分割投稿。